स्टार्ट-अप्स और स्केल-अप्स के साथ साझेदारी के कानूनी जोखिम

स्टार्ट-अप और स्केल-अप कंपनियों के साथ साझेदारी करने के कानूनी जोखिम चार क्षेत्रों में केंद्रित हैं: प्रतिपक्ष का कानूनी स्वरूप और उससे उत्पन्न होने वाली व्यक्तिगत देयता, सहयोग से उत्पन्न बौद्धिक संपदा का स्वामित्व, किसी अन्य की तकनीक के साथ काम करने से उत्पन्न होने वाले नियामक दायित्व, और कंपनी के विफल होने की स्थिति में आपकी स्थिति का क्या होगा। इनमें से कोई भी समस्या उत्साह या पहले से तैयार अनुबंध से हल नहीं होती। इन्हें हल करने के लिए, हस्ताक्षर करने से पहले चैंबर ऑफ कॉमर्स के विवरण, तकनीक के स्वामित्व की श्रृंखला और शेयरधारकों की व्यवस्था की जांच करना और इन सवालों के जवाब समझौते में लिखना आवश्यक है।

यह मार्गदर्शिका बताती है कि क्या-क्या जांचना चाहिए, कौन से डच नियम लागू होते हैं, और कौन से खंड वास्तव में परिणाम को बदल देते हैं जब किसी प्रारंभिक चरण की कंपनी के साथ सहयोग में कोई समस्या आती है।

प्रारंभिक चरण के साझेदारों में अलग-अलग जोखिम क्यों होते हैं?

किसी स्थापित कंपनी के साथ सहयोग दो ऐसे संगठनों के बीच बातचीत होती है जिनके पास कानूनी कार्य, अनुपालन रिकॉर्ड और बैलेंस शीट होती है। किसी स्टार्टअप या स्केल-अप के साथ सहयोग ऐसा नहीं होता। दूसरी ओर, आमतौर पर एक छोटा समूह होता है जिसका ध्यान उत्पाद और अगले फंडिंग दौर पर केंद्रित होता है, जिनके दस्तावेज़ जल्दबाजी में और अक्सर बिना किसी सलाह के तैयार किए गए होते हैं, और जिनकी किसी भी दावे को झेलने की क्षमता स्वाभाविक रूप से सीमित होती है। तकनीक उत्कृष्ट हो सकती है, लेकिन कानूनी आधार अभी भी कमजोर हो सकता है।

यह संयोजन एक विशिष्ट पैटर्न बनाता है। संविदात्मक जोखिम यह नहीं है कि दूसरा पक्ष प्रदर्शन करने से इनकार कर देगा; बल्कि यह है कि दूसरा पक्ष अपने वादे को पूरा नहीं कर सकता क्योंकि या तो वह उसका मालिक नहीं है, या उसे उसका उपयोग करने की अनुमति नहीं है, या उसका अस्तित्व ही समाप्त हो चुका है। एक उचित राशि तक सीमित की गई देयता किसी ऐसी कंपनी के विरुद्ध नगण्य होती है जिसके पास कोई संपत्ति नहीं है, और क्षतिपूर्ति तभी प्रभावी होती है जब उसके पीछे का बैलेंस शीट मजबूत हो। इसलिए सुरक्षा संरचनात्मक होनी चाहिए: प्रतिबद्धता जताने से पहले स्थिति की पुष्टि करें, और समझौते को इस प्रकार बनाएं कि दूसरे पक्ष की विफलता के बावजूद आपको आवश्यक मूल्य प्राप्त होता रहे।

जहां जोखिम स्थित है

आपके जीवनसाथी का कानूनी स्वरूप और इसका आपके लिए क्या अर्थ है

सबसे पहले वाणिज्य मंडल के दस्तावेज़ का अंश पढ़ना आवश्यक है, और पहला प्रश्न यह है कि प्रतिपक्ष का कानूनी स्वरूप क्या है। इससे यह निर्धारित होता है कि कौन बाध्य है, कौन हस्ताक्षर कर सकता है और कौन उत्तरदायी है।

एक निजी लिमिटेड कंपनी (BV) की कानूनी वैधता होती है। यह अपने नाम से अनुबंध करती है, और शेयरधारक अपने शेयरों के लिए भुगतान की गई राशि से अधिक के ऋणों के लिए उत्तरदायी नहीं होते हैं। यह सुरक्षा पूर्ण नहीं है: निदेशकों को अनुचित प्रबंधन के लिए कंपनी के प्रति और लेनदार के प्रति व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी ठहराया जा सकता है, यदि उन्होंने यह जानते हुए कोई दायित्व ग्रहण किया हो कि कंपनी उसे पूरा करने में सक्षम नहीं होगी और कोई प्रतिपूर्ति नहीं देगी। दिवालियापन की स्थिति में, ट्रस्टी निदेशकों को घाटे के लिए उत्तरदायी ठहरा सकता है, यदि प्रबंधन स्पष्ट रूप से अनुचित था और दिवालियापन का एक महत्वपूर्ण कारण था, और वार्षिक खातों को समय पर दाखिल करने में विफलता उनके विरुद्ध एक वैधानिक अनुमान उत्पन्न करती है। ये रास्ते मौजूद हैं, लेकिन ये अपवाद हैं और इनमें कार्यवाही शामिल होती है; इन्हें भुगतान करने में सक्षम पक्ष के साथ अनुबंध करने के विकल्प के रूप में न मानें।

एक सामान्य साझेदारी (वीओएफ) और एक सामान्य साझेदारी (मातशाप) की कानूनी तौर पर कोई समान पहचान नहीं होती, और वाणिज्य संहिता के तहत प्रत्येक साझेदार व्यवसाय के दायित्वों के लिए संयुक्त रूप से और व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी होता है। इसके दो पहलू हैं। इसका अर्थ यह है कि यदि कुछ गलत हो जाता है तो निजी उपाय उपलब्ध होते हैं, लेकिन इसका यह भी अर्थ है कि प्रतिपक्ष की स्थिरता व्यक्तियों की निजी स्थिति पर निर्भर करती है, और साझेदारों के बीच विवाद व्यवसाय को ठप्प कर सकता है। एक सीमित साझेदारी (सीवी) में सामान्य साझेदार उस दायित्व को वहन करता है जबकि सीमित साझेदार नहीं करता, जब तक कि सीमित साझेदार प्रबंधन के कार्य न करे, ऐसी स्थिति में सुरक्षा समाप्त हो जाती है।

दस्तावेज़ में तीन बातों की जाँच करें और इनमें से किसी को भी न छोड़ें। कानूनी स्वरूप और निगमन तिथि की जाँच करें। यह भी जाँचें कि कौन निदेशक के रूप में पंजीकृत है और प्रतिनिधित्व का अधिकार एकल है या संयुक्त, और क्या यह राशि द्वारा सीमित है, क्योंकि संयुक्त रूप से अधिकृत निदेशक द्वारा अकेले हस्ताक्षर करने से कंपनी बाध्य नहीं होती। यह भी जाँचें कि दाखिल किए गए वार्षिक खाते अद्यतन हैं या नहीं, क्योंकि जिन कंपनियों ने खाते दाखिल नहीं किए हैं, उनका या तो ठीक से प्रबंधन नहीं हो रहा है या वे अपने आंकड़े प्रकाशित नहीं करवाना चाहती हैं। यदि हस्ताक्षरकर्ता निदेशक नहीं है, तो लिखित पावर ऑफ अटॉर्नी मांगें और उसका दायरा और तिथि पढ़ें।

इस तकनीक का वास्तविक मालिक कौन है?

इन सहयोगों में सबसे बड़ी और महंगी गलती यह मान लेना है कि स्टार्टअप ही अपने द्वारा प्रदर्शित सामग्री का मालिक है। डच कानून के तहत, यह धारणा तीन बार दोहराई जाने वाली स्थितियों में गलत साबित होती है, और इन तीनों की जांच की जा सकती है।

पहला प्रकार कंपनी के गठन से पहले निर्मित कार्य है। यदि संस्थापक ने निजी तौर पर मूल कोड लिखा या मूल प्रक्रिया का डिज़ाइन तैयार किया, तो कॉपीराइट उसी व्यक्ति के पास रहता है। कॉपीराइट का हस्तांतरण केवल विलेख द्वारा ही किया जा सकता है, इसलिए संस्थापक के शेयरधारक बनने के बावजूद अधिकार कंपनी को हस्तांतरित नहीं होते। निगमन दस्तावेजों में तकनीकी ज्ञान के रूप में वर्णित योगदान हस्तांतरण नहीं है।

दूसरा प्रकार फ्रीलांसर और एजेंसियां ​​हैं। नियोक्ता को रोजगार संबंध के दौरान कर्मचारी द्वारा बनाए गए कार्यों का कॉपीराइट कानूनन प्राप्त हो जाता है, लेकिन यह नियम ठेकेदारों पर लागू नहीं होता। एक फ्रीलांस डेवलपर के पास कोड का कॉपीराइट तब तक रहता है जब तक कि इसे लिखित रूप में हस्तांतरित न किया गया हो, और अनौपचारिक रूप से सहमत लाइसेंस का दायरा सीमित हो सकता है या उसे रद्द किया जा सकता है। असाइनमेंट डीड्स देखने के लिए कहें। किसी नई कंपनी में ये दस्तावेज़ या तो कुछ ही होते हैं या बिल्कुल भी मौजूद नहीं होते।

तीसरा भाग वे हिस्से हैं जिन पर कॉपीराइट लागू नहीं होता। कर्मचारियों द्वारा किए गए पेटेंट योग्य आविष्कार पेटेंट अधिनियम द्वारा नियंत्रित होते हैं, जो नियोक्ता को अधिकार प्रदान करता है यदि रोजगार की प्रकृति के कारण आविष्कार हुआ हो, लेकिन संस्थापकों और सलाहकारों के साथ किए गए समझौते अक्सर इसके दायरे से बाहर होते हैं। व्यापार रहस्यों को व्यापार रहस्य संरक्षण अधिनियम द्वारा तभी संरक्षित किया जाता है जब उन्हें गुप्त रखने के लिए उचित उपाय किए गए हों, इसलिए बिना एक्सेस कंट्रोल या गोपनीयता समझौतों वाली कंपनी को जितना लगता है उससे कम लाइसेंस देना पड़ता है। ओपन सोर्स घटकों के अपने लाइसेंस होते हैं, और एक कोर मॉड्यूल में कॉपीलेफ्ट लाइसेंस इस बात को प्रभावित कर सकता है कि आप संयुक्त उत्पाद के साथ क्या कर सकते हैं; आश्वासन के बजाय सामग्री का बिल मांगें।

समझौते में ही, पृष्ठभूमि बौद्धिक संपदा (अर्थात प्रत्येक पक्ष द्वारा लाई गई) को अग्रभूमि बौद्धिक संपदा (अर्थात सहयोग से निर्मित) से अलग करें और स्पष्ट रूप से बताएं कि अग्रभूमि का स्वामित्व किसके पास है और दूसरे पक्ष को क्या लाइसेंस प्राप्त है। केवल यह कहने से बचें कि नए अधिकार संयुक्त स्वामित्व में हैं। आगे की व्यवस्था के बिना संयुक्त स्वामित्व का अर्थ है कि कोई भी पक्ष दूसरे के सहयोग के बिना परिणाम का उपयोग या लाइसेंस नहीं दे सकता, जिससे एक सफल परियोजना एक स्थायी सौदेबाजी में बदल जाती है। यदि दोनों पक्ष संयुक्त स्वामित्व चाहते हैं, तो यह स्पष्ट रूप से लिखें कि कौन किसे लाइसेंस दे सकता है, पंजीकरण कौन बनाए रखता है और उसका भुगतान कौन करता है, उल्लंघनकर्ताओं के खिलाफ कौन कार्रवाई करता है और इन खर्चों का वहन कौन करता है।

संस्थापक, शेयर और शासन व्यवस्था

किसी भी स्टार्टअप की आंतरिक व्यवस्था आपके लिए तब समस्या बन जाती है जब आपका प्रोजेक्ट उसमें काम करने वाले लोगों पर निर्भर करता है। दो दस्तावेज़ इन व्यवस्थाओं को नियंत्रित करते हैं और दोनों का कार्य अलग-अलग होता है। एसोसिएशन के नियम सार्वजनिक होते हैं, भावी शेयरधारकों सहित सभी शेयरधारकों पर बाध्यकारी होते हैं, और इनमें संशोधन केवल नोटरी द्वारा ही किया जा सकता है। शेयरधारकों का समझौता निजी होता है, केवल इसके पक्षकारों पर ही बाध्यकारी होता है, और इसके उल्लंघन पर क्षतिपूर्ति का दावा या संविदात्मक जुर्माना लगाया जा सकता है, न कि कोई अमान्य कॉर्पोरेट निर्णय। इसलिए, कोई भी ऐसी बात जो किसी नए शेयरधारक के विरुद्ध कार्य करे, वह नियमों में लिखी होनी चाहिए; किसी भी स्थिति में, एक लिमिटेड वेंचर में शेयरों के हस्तांतरण के लिए नोटरी द्वारा लिखित दस्तावेज आवश्यक होता है।

दोनों दस्तावेज़ देखने का अनुरोध करें और उनमें चार बातों पर ध्यान दें। पहला, निहित अधिकार: क्या संस्थापकों के शेयर समय के साथ निहित होते हैं, और क्या पहले वर्ष में कंपनी छोड़ने वाला संस्थापक कंपनी का एक चौथाई हिस्सा लेकर नहीं चला जाता? दूसरा, छोड़ने वाले के लिए प्रावधान: क्या अच्छे और बुरे छोड़ने वाले के बीच कोई अंतर है, और क्या शेयरों के अनिवार्य हस्तांतरण के लिए कोई तंत्र और मूल्य निर्धारित है? तीसरा, निर्णय लेने की प्रक्रिया: किन प्रस्तावों के लिए योग्य बहुमत या आम सभा की स्वीकृति आवश्यक है, और क्या कोई ऐसा तंत्र है जो पक्षों को आगे परामर्श के लिए भेजने के बजाय वास्तव में गतिरोध को तोड़ता है? तीसरा, पूंजीकरण तालिका: किसके पास क्या है, क्या कोई विकल्प पूल, परिवर्तनीय ऋण या SAFE-शैली के उपकरण बकाया हैं, और वे किसमें परिवर्तित होते हैं। शेयरधारकों के रजिस्टर से मेल न खाने वाली पूंजीकरण तालिका अपने आप में एक चेतावनी है।

यदि शेयरधारकों के बीच संबंध किसी भी तरह से टूट जाते हैं, तो डच कॉर्पोरेट कानून वैधानिक खरीद-फरोख्त और निकासी प्रक्रियाओं तथा उद्यम चैंबर (ओंडरनेमिंगस्कैमर) के समक्ष जांच प्रक्रिया का प्रावधान करता है। विवाद समाधान और जांच प्रक्रियाओं में संशोधन करने वाले अधिनियम द्वारा इन प्रक्रियाओं में सुधार किया गया, जो 1 जनवरी 2025 से लागू है, जिससे विवाद कार्यवाही को केंद्रीकृत किया गया और प्रक्रिया को सरल बनाया गया। ये प्रक्रियाएं प्रभावी हैं, लेकिन इनमें समय लगता है और ये किसी व्यावहारिक समझौते का विकल्प नहीं हैं, विशेष रूप से तब जब आपकी अपनी परियोजना इस बीच कंपनी के निरंतर कार्य करने पर निर्भर करती हो।

यदि आप केवल संविदा करने के बजाय स्वयं हिस्सेदारी ले रहे हैं, तो शेयरधारकों के समझौते में अपनी स्थिति पर सीधे बातचीत करें: एक निश्चित आवृत्ति के साथ सूचना का अधिकार, आपके प्रोजेक्ट को प्रभावित करने वाले निर्णयों को कवर करने वाली आरक्षित-मामलों की सूची, शेयरों के अवमूल्यन से सुरक्षा या कम से कम नए शेयरों पर पूर्वक्रय का अधिकार, नियंत्रण में परिवर्तन होने पर आपको पीछे न छूटने देने के लिए साथ-साथ बने रहने का अधिकार, और आपकी शेयरधारिता समाप्त होने पर आपके वाणिज्यिक समझौते का क्या होगा, इसका स्पष्ट विवरण।

प्रतिबद्धता जताने से पहले पूरी सावधानी बरतें।

किसी प्रारंभिक चरण की कंपनी की गहन जांच-पड़ताल, किसी कॉर्पोरेट अधिग्रहण समीक्षा का संक्षिप्त रूप नहीं है। यह उन चार-पांच दस्तावेजों की लक्षित खोज है जिनके अभाव में सहयोग असंभव हो जाएगा। इसे केवल उन्हीं दस्तावेजों तक सीमित रखें जिन पर आप वास्तव में निर्भर हैं, और अनुरोध को लिखित रूप में प्रस्तुत करें ताकि उत्तर और मौन दोनों ही दर्ज किए जा सकें।

कंपनी से संबंधित जानकारी के लिए, चैंबर ऑफ कॉमर्स का विवरण, वर्तमान कंपनी के अनुबंध, शेयरधारकों का समझौता, शेयरधारकों का रजिस्टर और पूंजी तालिका, हाल ही में दाखिल और अप्रकाशित खाते, और बकाया ऋणों, सुरक्षा हितों और गारंटियों का विवरण प्राप्त करें। लंबित या संभावित मुकदमों और किसी भी कर या अंशदान बकाया के बारे में जानकारी लें। दिवालियापन रजिस्टर और कंपनी की संपत्तियों पर गिरवी रखे गए दस्तावेजों के रजिस्टर की जांच करने में लगभग कोई खर्च नहीं आता और कई बार इससे स्थिति पूरी तरह बदल जाती है।

बौद्धिक संपदा संबंधी मामलों में, संस्थापकों, कर्मचारियों और ठेकेदारों से असाइनमेंट डीड, ट्रेडमार्क और पेटेंट के रजिस्टर एंट्री और उनके नवीनीकरण की तारीखें, लाइसेंस सहित ओपन सोर्स बिल ऑफ मैटेरियल्स, और तृतीय-पक्ष घटकों की सूची और उनकी शर्तें मांगें। विशेष रूप से यह पूछें कि क्या प्रौद्योगिकी का कोई हिस्सा किसी अनुदान या विश्वविद्यालय सहयोग के तहत विकसित किया गया था, क्योंकि इन व्यवस्थाओं में अक्सर ऐसे अधिकार सुरक्षित रखे जाते हैं या प्रकाशन संबंधी दायित्व लागू होते हैं जिनका कोई उल्लेख नहीं करता।

व्यापारिक और नियामक पहलुओं पर, प्रमुख ग्राहक और आपूर्तिकर्ता अनुबंधों की समीक्षा करें, जिनमें विशिष्टता, नियंत्रण परिवर्तन और सर्वोपरि ग्राहक खंड शामिल हैं, जो आपके द्वारा सहमत होने वाले समझौते से विरोधाभास पैदा कर सकते हैं; प्रमुख व्यक्तियों के रोजगार अनुबंधों की भी समीक्षा करें, जिनमें गैर-प्रतिस्पर्धा या गैर-अनुरोध खंड शामिल हैं जो संयुक्त परियोजना के लिए उनके कार्यों को सीमित कर सकते हैं; डेटा सुरक्षा दस्तावेज़ों की भी समीक्षा करें, जिनमें प्रसंस्करण गतिविधियों का रिकॉर्ड, प्रसंस्करण समझौते, ईईए से बाहर डेटा के स्थानांतरण तंत्र और सुरक्षा उपाय शामिल हैं; और उत्पाद पर लागू होने वाले किसी भी क्षेत्रीय विनियमन के अंतर्गत स्थिति की भी समीक्षा करें। नीदरलैंड्स में उचित परिश्रम जांच संबंधी हमारा पृष्ठ बताता है कि व्यवहार में ऐसी समीक्षा कैसे आयोजित की जाती है।

परिणाम दर्ज करें। हस्ताक्षर करने से पहले जिन निष्कर्षों का समाधान नहीं हो सकता, उन्हें या तो पूर्व शर्त, विशिष्ट क्षतिपूर्ति, या अनुबंध के विरुद्ध कार्यवाही करने का कारण बना देना चाहिए। एक बात जो नहीं होनी चाहिए वह यह है कि किसी निष्कर्ष को रिपोर्ट में दर्ज तो कर लिया जाए, लेकिन उसे कभी भी संविदात्मक परिणाम में परिवर्तित न किया जाए।

आपको विरासत में मिलने वाले विनियामक दायित्व

किसी और की तकनीक के साथ काम करने से उनकी अनुपालन संबंधी समस्या उन पर स्थानांतरित नहीं हो जाती। डेटा सुरक्षा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और साइबर सुरक्षा में, दायित्व उन भूमिकाओं से जुड़े होते हैं जिन्हें आप बिना चुने भी निभा सकते हैं।

व्यक्तिगत डेटा

GDPR के तहत निर्णायक सवाल यह है कि डेटा प्रोसेसिंग के उद्देश्य और साधन कौन निर्धारित करता है। यदि आप ऐसा करते हैं, तो आप नियंत्रक हैं और प्रोसेसिंग के लिए आप ही जवाबदेह हैं, भले ही सिस्टम स्टार्टअप द्वारा संचालित किए जाते हों, और एक लिखित प्रोसेसिंग समझौता अनिवार्य है। यदि आप इन्हें संयुक्त रूप से निर्धारित करते हैं, तो आप संयुक्त नियंत्रक हैं और आपको अपने बीच एक समझौते में यह स्पष्ट करना होगा कि कौन किस दायित्व को पूरा करेगा, विशेष रूप से डेटा विषयों के प्रति, और उस समझौते का सार उन्हें उपलब्ध कराना होगा। भूमिकाओं में गड़बड़ी कोई तकनीकी बात नहीं है: यह तय करता है कि डेटा विषय के अनुरोध का उत्तर कौन देगा, उल्लंघन की सूचना कौन देगा, और पर्यवेक्षी प्राधिकरण द्वारा किससे संपर्क किया जाएगा।

विशेष रूप से प्रारंभिक चरण के साझेदारों के लिए तीन बिंदुओं पर ध्यान देना आवश्यक है। व्यक्तिगत डेटा उल्लंघन की सूचना डच डेटा संरक्षण प्राधिकरण को बिना किसी अनावश्यक देरी के और जहां संभव हो, बहत्तर घंटों के भीतर दी जानी चाहिए, जिसका अर्थ है कि समझौते में दूसरे पक्ष को अपनी जांच के बाद नहीं बल्कि तुरंत आपको सूचित करने के लिए बाध्य किया जाना चाहिए। ईईए के बाहर डेटा स्थानांतरण के लिए एक वैध तंत्र की आवश्यकता होती है, और गैर-ईयू क्लाउड प्रदाता या गैर-ईयू मॉडल प्रदाता का उपयोग करने वाले स्टार्टअप के पास अक्सर ऐसा कोई दस्तावेजी तंत्र नहीं होता है। और सबसे गंभीर उल्लंघनों के लिए अधिकतम प्रशासनिक जुर्माना कंपनी के वार्षिक वैश्विक कारोबार के चार प्रतिशत तक हो सकता है, जिसकी गणना कंपनी के आधार पर की जाती है, यही कारण है कि डेटा सुरक्षा विफलता के लिए दायित्व का आवंटन एक सामान्य सीमा के बजाय एक विशिष्ट क्षतिपूर्ति के अंतर्गत होना चाहिए।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस

यदि संयुक्त उत्पाद में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग होता है, तो यूरोपीय संघ के एआई विनियमन के तहत भूमिका के अनुसार दायित्व निर्धारित किए जाते हैं: प्रदाता, परिनियोजनकर्ता, आयातक या वितरक। किसी स्टार्टअप द्वारा विकसित सिस्टम पर अपना नाम अंकित करने से आप प्रदाता बन जाते हैं, और इसके साथ ही आप पर सभी दायित्व लागू हो जाते हैं। यह व्यवस्था चरणबद्ध तरीके से लागू की जा रही है, और डिजिटल व्यापक पैकेज ने केवल उच्च जोखिम वाले नियमों को स्थगित किया है, जिससे अनुलग्नक III के दायित्व 2 दिसंबर 2027 तक और अनुलग्नक I के दायित्व 2 अगस्त 2028 तक प्रभावी हो गए हैं। अस्वीकार्य प्रथाओं पर प्रतिबंध, सामान्य प्रयोजन एआई मॉडल के नियम और अनुच्छेद 50 के पारदर्शिता दायित्व, जिनमें यह स्पष्ट करना शामिल है कि सामग्री एआई द्वारा निर्मित है और उपयोगकर्ता किसी मशीन के साथ बातचीत कर रहा है, पहले से ही लागू हैं। प्रस्तावित एआई देयता निर्देश वापस ले लिया गया है, इसलिए एआई सिस्टम द्वारा होने वाली क्षति के लिए देयता सामान्य डच कानून और उत्पाद देयता व्यवस्था द्वारा नियंत्रित होती है।

साइबर सुरक्षा

साइबर सुरक्षा अधिनियम (Cyberbeveiligingswet), जो NIS2 निर्देश को लागू करता है, 15 अगस्त 2026 से प्रभावी है। इसके दायरे में आने वाली संस्थाओं को राष्ट्रीय साइबर सुरक्षा केंद्र में पंजीकरण कराना होगा, उचित तकनीकी और संगठनात्मक उपाय करने होंगे और महत्वपूर्ण घटनाओं की रिपोर्ट दो चरणों में देनी होगी, जिसमें चौबीस घंटे के भीतर प्रारंभिक चेतावनी और बहत्तर घंटे के भीतर विस्तृत सूचना शामिल है। ये दायित्व आपूर्ति श्रृंखला तक विस्तारित हैं, इसलिए दायरे में आने वाले संगठन को अपने आपूर्तिकर्ताओं की सुरक्षा का प्रबंधन करना होगा, और किसी महत्वपूर्ण घटक की आपूर्ति करने वाले स्टार्टअप से, चाहे वह स्वयं दायरे में आता हो या नहीं, अपने उपायों को प्रदर्शित करने के लिए कहा जाएगा। यह पहले ही निर्धारित कर लें कि कोई भी पक्ष दायरे में है या नहीं, और समझौते में यह दर्ज करें कि कौन, किसे और किस अवधि के भीतर क्या रिपोर्ट करेगा।

वे खंड जो परिणाम निर्धारित करते हैं

स्थिति स्पष्ट हो जाने पर, समझौते में इसे दर्ज करना आवश्यक है। एक सामान्य टेम्पलेट यह कार्य नहीं कर पाएगा, क्योंकि स्टार्टअप सहयोग में जोखिम उन क्षेत्रों में केंद्रित होते हैं जिन्हें टेम्पलेट मानकर चलता है। सहयोग समझौतों के मसौदे पर हमारी मार्गदर्शिका संरचना को विस्तार से बताती है; नीचे दिए गए बिंदु प्रारंभिक चरण के साझेदार के साथ अलग तरह से व्यवहार करते हैं।

अनुबंध-पूर्व चरण से शुरुआत करें। नीदरलैंड्स में बातचीत सद्भावना के आधार पर होती है, और बातचीत तोड़ने पर अंतिम चरण में पीछे हटने वाले पक्ष पर लागत या यहां तक ​​कि लाभ हानि के लिए भी दावा किया जा सकता है। जोखिम का दायरा बहुत सख्त है और सर्वोच्च न्यायालय इसे लागू करने में संयम बरतने की सलाह देता है, लेकिन इस प्रश्न को उठने से रोकने का उपाय एक संक्षिप्त आशय पत्र है जिसमें यह स्पष्ट रूप से लिखा हो कि हस्ताक्षरित अनुबंध होने तक कोई भी पक्ष बाध्य नहीं है, प्रत्येक पक्ष अपनी लागत स्वयं वहन करेगा, और कोई भी पक्ष पीछे हट सकता है। यदि बातचीत के दौरान एकाधिकार प्रदान किया जाता है या किसी एक पक्ष को निवेश करने के लिए कहा जाता है, तो यह स्पष्ट करें कि यदि सौदा पूरा नहीं होता है तो उन लागतों का क्या होगा।

समझौते में ही, सहयोग के दायरे को इरादों के बजाय डिलिवरेबल्स, स्वीकृति मानदंडों और तिथियों के संदर्भ में परिभाषित करें, और यह भी स्पष्ट करें कि किसी लक्ष्य को पूरा न कर पाने पर क्या होगा: सुधार अवधि, और फिर एक निर्धारित परिणाम। ध्यान रखें कि डच कानून के तहत गैर-निष्पादन के अधिकांश उपायों के लिए देनदार का डिफ़ॉल्ट में होना आवश्यक है, जिसका सामान्यतः अर्थ है निष्पादन के लिए उचित अवधि देते हुए लिखित नोटिस देना; नोटिस तंत्र को अनुबंध में ही शामिल करें ताकि बाद में इस पर कोई विवाद न हो।

देयता का आवंटन इस प्रकार करें जिससे प्रतिपक्ष की भुगतान क्षमता प्रतिबिंबित हो। शुल्क के गुणक के रूप में व्यक्त की गई सीमा सामान्य है, लेकिन उन जोखिमों को अलग से चिह्नित करें जो आपके लिए अस्तित्वगत हो सकते हैं और उनका अलग से निपटान करें: तृतीय-पक्ष बौद्धिक संपदा उल्लंघन, गोपनीयता का उल्लंघन, डेटा सुरक्षा विफलता और जानबूझकर किया गया दुर्व्यवहार। ध्यान दें कि देयता की सीमा कभी भी इरादे या जानबूझकर की गई लापरवाही से सुरक्षा प्रदान नहीं करती है, और इतनी कम सीमा निर्धारित करना कि उस पर भरोसा करना तर्कसंगतता और निष्पक्षता के मानकों के अनुसार अस्वीकार्य हो, उसे रद्द किया जा सकता है। जहां क्षतिपूर्ति पर सहमति हो, वहां अधिसूचना का दायित्व, दावा संचालन तंत्र और, यदि राशि उचित हो, तो गारंटी, शुल्क के एक हिस्से का एस्क्रो या वारंटी बीमा के रूप में सुरक्षा प्रदान करें। एक वर्ष की अवधि वाली कंपनी से असुरक्षित क्षतिपूर्ति केवल एक आश्वासन है, सुरक्षा नहीं।

संस्था के साथ-साथ व्यक्तियों का भी ध्यान रखें। प्रमुख व्यक्तियों से संबंधित प्रावधान, दोनों पक्षों की टीम को कवर करने वाला गैर-अनुरोध खंड, और समाप्ति के बाद भी लागू रहने वाली गोपनीयता की बाध्यताएँ, जिनके लिए आनुपातिक संविदात्मक दंड का प्रावधान है, ये सभी बातें सहयोग के मूल्य को बनाए रखती हैं यदि संस्थापक आगे बढ़ जाते हैं। यदि अनुबंध में संचयी दंड का उल्लेख नहीं है, तो दंड खंड क्षतिपूर्ति का स्थान लेता है, और न्यायालय ऐसे दंड को कम कर सकता है जिसका आवेदन स्पष्ट रूप से अनुचित हो, इसलिए राशि को उस हित के अनुपात में रखें जिसकी वह रक्षा करता है।

अंत में, समाप्ति की रूपरेखा पहले से ही लिख लें। समाप्ति के कारणों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें, जिनमें नियंत्रण में परिवर्तन, निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने में विफलता और दिवालियापन की कार्यवाही की शुरुआत शामिल हैं; समापन प्रक्रिया को स्पष्ट करें, जिसमें यह बताया गया हो कि किसके पास कौन से अधिकार रहेंगे, संयुक्त रूप से विकसित सामग्री का क्या होगा, डेटा कैसे वापस किया जाएगा या नष्ट किया जाएगा, और ग्राहकों को कैसे सूचित किया जाएगा; और विवाद के लिए एक ही मार्ग चुनें। एक स्तरीय खंड जिसमें पहले मामला बढ़े, फिर मध्यस्थता हो, और फिर डच अदालतें या कोई नामित मध्यस्थ संस्था हो, तब तक कारगर रहेगा, बशर्ते यह स्पष्ट हो और एक साथ दो मार्गों का उल्लेख न करे।

वित्तपोषण दौर, शेयरों का अवमूल्यन और नियंत्रण में परिवर्तन

एक सफल स्टार्टअप फंडिंग जुटाता है, और हर फंडिंग राउंड में आपके साथ अनुबंध करने वाली कंपनी बदल जाती है। यदि आपके पास शेयर हैं, तो नया शेयर जारी होने पर आपके शेयर का मूल्य कम हो जाता है, जब तक कि आपके पास पूर्व-अधिकार या मूल्यह्रास-रोधी प्रावधान न हो और आप अपने निवेश पर नज़र रखने में सक्षम न हों। आपके प्रवेश से पहले जारी किए गए परिवर्तनीय ऋण और इसी तरह के साधन पहले के निवेशकों के साथ सहमत शर्तों पर परिवर्तित होते हैं, इसलिए यह पता करें कि बकाया राशि क्या है और यह किस छूट और मूल्यांकन सीमा पर परिवर्तित होती है; आज जो पूंजी पूंजीकरण तालिका सहज दिखती है, वह परिवर्तन के बाद बहुत अलग हो सकती है।

भले ही आपके पास कोई शेयर न हो, निवेश के विभिन्न दौर आपको प्रभावित करते हैं। एक नया प्रमुख निवेशक अपने शेयरधारकों का समझौता, अपनी आरक्षित शर्तों की सूची और अक्सर कंपनी के लिए निर्धारित व्यावसायिक समझौतों के बारे में अपना दृष्टिकोण लेकर आता है। परिसमापन वरीयताएँ यह निर्धारित करती हैं कि कंपनी से बाहर निकलने पर किसे पहले भुगतान किया जाएगा और इसका अर्थ यह हो सकता है कि उचित मूल्य पर बिक्री होने पर भी सामान्य शेयरधारकों को कुछ भी प्राप्त न हो। और यदि आपके किसी प्रतिस्पर्धी द्वारा आपके स्टार्टअप का अधिग्रहण कर लिया जाता है, तो आपकी तकनीक, आपका डेटा और आपके व्यावसायिक नियम उस पक्ष के हाथों में चले जाएँगे जिसे आप कभी नहीं चुनते।

अनुबंध के दो समाधान कारगर साबित होते हैं। पहला है नियंत्रण परिवर्तन खंड, जो आपको अनुबंध समाप्त करने का अधिकार देता है, या कम से कम परामर्श किए जाने और प्रतिपक्ष के नियंत्रण में परिवर्तन होने पर अपनी सामग्री वापस लेने का अधिकार देता है; नियंत्रण को स्वामित्व की अस्पष्ट अवधारणा के बजाय मतदान अधिकारों के संदर्भ में परिभाषित करें। दूसरा है आवश्यक मूल्य को कंपनी के भविष्य से स्वतंत्र बनाना: एक लाइसेंस जो अपने परिभाषित दायरे में अपरिवर्तनीय हो, समाप्ति और नियंत्रण परिवर्तन के बाद भी मान्य रहे, एक एस्क्रो व्यवस्था, और आपके अपने सिस्टम में दस्तावेज़ों और डेटा की एक प्रति। ये प्रावधान तब तक निःशुल्क रहते हैं जब तक संबंध अच्छे हैं और जब संबंध खराब होते हैं तो यही एकमात्र उपाय है।

संस्थापक और टीम

आम तौर पर लोग ही कंपनी की संपत्ति होते हैं, और उनसे जुड़े समझौते अक्सर कंपनी के सबसे कमजोर दस्तावेज साबित होते हैं। यह पता लगाएं कि संस्थापक और मुख्य टीम किस प्रकार शामिल हैं। यदि व्यक्ति कंपनी को स्व-नियोजित ठेकेदार के रूप में बिल भेजते हैं, लेकिन कंपनी के निर्देशन, सिस्टम और निर्देशों के अनुसार काम करते हैं, तो यह संबंध, चाहे इसे किसी भी नाम से पुकारा जाए, रोजगार की श्रेणी में आ सकता है, और इस पर वेतन कर, अंशदान और बर्खास्तगी से सुरक्षा का प्रावधान लागू होता है। डच कर अधिकारियों ने 1 जनवरी 2025 को झूठे स्व-रोजगार पर लागू रोक को समाप्त कर दिया, और प्रति घंटा दर के आधार पर रोजगार की एक वैधानिक धारणा को अपनाया गया है, लेकिन यह शाही फरमान द्वारा लागू होगी। नाममात्र के स्व-नियोजित प्रमुख व्यक्तियों के समूह वाली कंपनी पर एक अनिश्चित देयता होती है, और सहयोग में यह देयता सबसे खराब समय पर सामने आ सकती है।

बौद्धिक संपदा के मामले में भी यही दस्तावेज़ महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि कॉपीराइट का स्वतः हस्तांतरण केवल कर्मचारियों के लिए लागू होता है, और गोपनीयता के मामले में भी, क्योंकि जिन दायित्वों पर कभी सहमति नहीं बनी, उन्हें लागू नहीं किया जा सकता। उन लोगों के अनुबंध मांगें जिनके काम पर आपकी परियोजना निर्भर करती है, और पिछले नियोक्ताओं के अनुबंधों में गैर-प्रतिस्पर्धा और गैर-अनुरोध खंडों की जांच करें जो संयुक्त परियोजना के लिए उन लोगों के कार्यों को सीमित कर सकते हैं। संयुक्त उत्पाद के लॉन्च के समय पूर्व नियोक्ता द्वारा दावा किया जाना एक आम और पूरी तरह से टाला जा सकने वाला मामला है।

यदि स्टार्टअप विफल हो जाता है

इस क्षेत्र में विफलता एक सामान्य परिणाम है, और महत्वपूर्ण संविदात्मक कार्य वही है जो विफलता पर आधारित होता है। तीन प्रश्न यह निर्धारित करते हैं कि आपको कितना नुकसान होगा।

पहला मुद्दा है तकनीक तक पहुंच। डच दिवालियापन में, ट्रस्टी कंपनी के अनुबंधों को पूरा करने के लिए बाध्य नहीं होता; यदि उससे पूछा जाए कि क्या वह अनुबंधों को पूरा करेगा, तो ट्रस्टी इनकार कर सकता है, और यदि आप स्रोत कोड तक नहीं पहुंच सकते, तो आपका लाइसेंस व्यावहारिक रूप से बहुत कम उपयोगी रह जाता है। एक प्रतिष्ठित एस्क्रो एजेंट के साथ स्रोत कोड एस्क्रो व्यवस्था, जिसमें दिवालियापन और समर्थन बंद होने जैसी शर्तें शामिल हों, और जमा की गई सामग्री का सत्यापन, मानक समाधान है। इस पर शुरुआत में ही सहमति होनी चाहिए और जमा राशि को बनाए रखना आवश्यक है; एक खाली तिजोरी वाला एस्क्रो खंड किसी भी प्रकार की सुरक्षा प्रदान नहीं करता। नीदरलैंड में सॉफ्टवेयर एस्क्रो पर हमारे लेख में हमने बताया है कि ये व्यवस्थाएं कैसे बनाई जाती हैं ।

दूसरा, आपकी अपनी संपत्ति और आपका अपना पैसा है। आप जो भी सामान उपलब्ध कराते हैं, चाहे वह उपकरण हो, औजार हो या डेटा, वह स्पष्ट रूप से आपका ही होना चाहिए। आपके द्वारा दी गई वस्तुओं पर स्वामित्व बनाए रखने के लिए, संपत्ति के विरुद्ध प्रभावी होने के लिए, डिलीवरी से पहले ही सहमति होनी चाहिए। संपत्ति का विक्रय शुरू होने के बाद अग्रिम भुगतान और किश्त भुगतान असुरक्षित दावे बन जाते हैं, इसलिए भुगतान अनुसूची को कैलेंडर के बजाय वितरित मूल्य के अनुसार निर्धारित करें।

तीसरा पहलू उस कंपनी के बारे में है जो दिवालिया नहीं होती। एक बीवी (ब्यूरो वेंचर) को परिसमापन के बिना भंग किया जा सकता है, यदि विघटन के समय उसके पास कोई संपत्ति न हो। इसका मानदंड संपत्ति का अभाव है, न कि ऋण का अभाव। इसलिए, बकाया देनदारियों वाली कंपनी रजिस्टर से गायब हो सकती है। अस्थायी पारदर्शिता कानून के बाद से प्रबंधन बोर्ड को अंतिम वित्तीय विवरण दाखिल करना और लेनदारों को सूचित करना अनिवार्य है, लेकिन व्यावहारिक सबक यही है: प्रतिपक्ष का अस्तित्व जल्दी समाप्त हो सकता है, और आपके द्वारा सुरक्षित न किया गया दावा कहीं भी आगे नहीं बढ़ सकता है। आप पहले से क्या कर सकते हैं, इसका वर्णन हमारे उस लेख में किया गया है जो आपके अनुबंध भागीदार के दिवालियापन के परिणामों पर आधारित है ।

वकील की मदद कब लेनी चाहिए?

तीन ऐसे मौके होते हैं जब सलाह परिणाम को पुष्ट करने के बजाय उसे बदल देती है। पहला है टर्म शीट। इसे आमतौर पर गैर-बाध्यकारी बताया जाता है, लेकिन यह उन व्यावसायिक अपेक्षाओं को निर्धारित करती है जिनके आधार पर अंतिम समझौते का मूल्यांकन किया जाता है, और इसमें दी गई कोई भी छूट वापस लेना मुश्किल होता है। दूसरा है ड्यू डिलिजेंस, जहां महत्वपूर्ण यह जानना है कि कौन सा अनुपलब्ध दस्तावेज़ मायने रखता है और किसी भी जानकारी को शर्त, क्षतिपूर्ति या कीमत में कैसे बदला जाए। तीसरा है दायित्व, बौद्धिक संपदा और समाप्ति संबंधी प्रावधानों का मसौदा तैयार करना, जहां वास्तव में धन का आवंटन होता है।

अनुपात भी मायने रखता है। इस तरह के सहयोग पर कानूनी काम दस्तावेज़ की लंबाई के बजाय उसके प्रभाव के अनुसार होना चाहिए। कंपनी की स्थिति, प्रौद्योगिकी के स्वामित्व की श्रृंखला और तीन-चार खंडों की केंद्रित समीक्षा अक्सर पर्याप्त होती है, और यह उस विवाद से कहीं अधिक सस्ती होती है जिसे यह रोकती है। इन संरचनाओं को देख चुके कॉर्पोरेट वकील एक ही दोपहर में बता सकते हैं कि आधार मजबूत है या नहीं।

Law and More हम डच और अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को स्टार्ट-अप और स्केल-अप कंपनियों के साथ सहयोग के संबंध में सलाह देते हैं: कॉर्पोरेट और बौद्धिक संपदा संबंधी उचित जांच-पड़ताल, सहयोग और विकास समझौते, शेयरधारकों की व्यवस्था, डेटा सुरक्षा और एआई अनुपालन, और सहयोग के अप्रिय अंत होने पर विवाद। यदि आप ऐसी साझेदारी की तैयारी कर रहे हैं, या आप पहले से ही किसी साझेदारी में हैं और स्थिति अनिश्चित हो गई है, तो हमारे कार्यालय से संपर्क करें।

ज़्यादातर पूछे जाने वाले सवाल

जब आप किसी स्टार्ट-अप या स्केल-अप के साथ साझेदारी करने के बारे में सोच रहे हों, तो आपके मन में सवाल उठना स्वाभाविक है। कानूनी पहलू थोड़ा पेचीदा लग सकता है। यह खंड इस जटिलता को दूर करते हुए आपको कुछ सबसे आम चिंताओं के सीधे जवाब देता है।